¿Ocupado o Productivo? Descúbrelo haciendo éste pequeño ejercicio

Sin lugar a equivocarme puedo decir que estas conciente del valor del tiempo y que sabes que quizá es el único recurso no renovable que tenemos. Pero la pregunta es, sabiendo esto ¿Cómo utilizas el tiempo que se te da cada día? ¿Inviertes el tiempo o te lo gastas en lo que sea?

Un pequeño ejercicio que te hará saber cuánto de tu tiempo es el que realmente es productivo durante el día. Son tres simples preguntas, muy fáciles de responder:

1- ¿Qué % de las horas de trabajo durante el día realmente estas trabajando?
Descarta las horas que pasas en el Internet, el chat, hablando con la novia, saludando a todos en los pasillos, revisando mensajitos, jugando solitario, etc.

2- Del porcentaje anterior que pusiste. ¿Qué porcentaje estás enfocado en los objetivos de tu empresa o en ser realmente productivo como persona?
Cuánto de ese tiempo lo utilizas para trabajar en aquello que te hará exitoso. No perdiendo tiempo haciendo trabajo que no es necesario.

3- ¿Qué porcentaje es el valor de tu tiempo enfocado?
Multiplica la pregunta uno por la dos y obtendrás el valor real de tu tiempo productivo cada día.

Ejemplo: Para que te des una idea como funciona el ejercicio, vamos a suponer que tus respuestas fueron:

1- Tiempo real de trabajo cada día: 85%
2- Tiempo de productivo de las horas anteriores:50%
3- Resultado tiempo real productivo cada dia: 43%

Conclusiones del ejercicio
Este estudio demuestra que el mejor de los casos dentro de las empresas o como personas estamos utilizando en la mayoría de los casos el 50% en actividades que no agregan valor.

El activo más importante de las organizaciones son las personas, sin embargo debemos tomar en cuenta la productividad que estan(estamos) alcanzando cada día.


Exponential Business Group
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Jugar para ganar

Por Robert Kiyosaki

Para tener éxito en los negocios tus mejores jugadores deben ser sociables, estables y sagaces. Pero, sobre todo, deben saber ganar.

Hay muchas maneras de clasificar a la gente e igual número de formas de diferenciar sus personalidades. A mí me gusta la siguiente, porque es sencilla y directa. Se concentra en cuatro tipos de personalidad y creo que describe bastante bien la gama de personajes que andan por este mundo:

1. Debo caer bien.

2. Debo estar cómodo.

3. Debo estar en lo correcto.

4. Debo ganar.

La realidad es que necesitamos los cuatro tipos de personalidades en un negocio. Uno no es mejor que el otro y, por lo general, se complementan entre sí dentro de un equipo. La única pieza difícil y clave de la fórmula es la función (y la personalidad impulsora) del líder. Analicemos estos tipos con mayor detalle.

Debo caer bien. Estos son los directores sociales quienes desean que todos estén contentos, en especial con ellos. Son fabulosos con el personal y a menudo son los mediadores cuando surgen problemas en el lugar de trabajo. Sin embargo, tienden a evitar los conflictos y con frecuencia no dicen lo que es necesario decir.

Debo estar cómodo. Esta gente quiere seguridad laboral. Van a trabajar todos los días y lo hacen bien. Puedes estar seguro de que estarán presentes y realizarán lo que se les pida. Pero no esperes que se esfuercen o presionen. No responden bien al estrés o plazos cortos.

Debo estar en lo correcto. Piensa en abogados o contadores (los "estudiantes perfectos" del mundo). Esta gente es firme en sus opiniones y defenderá sus ideas con la vida misma. Necesitan que se les considere sagaces. Una desventaja clave es que algunas veces no quieren tomar en cuenta otros puntos de vista.

Debo ganar. Es probable que encuentres a este tipo de gente a la cabeza de toda compañía de éxito. Piensa en Steve Jobs o Bill Gates. Son personas que tienen el impulso y la tenacidad para ser los mejores, los más grandes y los más ricos. Es gente que sabe ganar.

¿Eres un emprendedor cuyos estilos personales y de liderazgo caen en la categoría de "debo ganar"? Si lo eres, es muy probable que seas el líder que llevará a tu compañía a un nuevo nivel y reunirá todos los recursos (y personalidades) de un equipo destinado al éxito.

Saber qué te motiva y qué impulsa a tus empleados puede también explicar tus propias frustraciones cuando no ves que tu equipo se desempeña al máximo. ¿Estás motivado para ganar, pero presionas al Sr. "debo estar cómodo" para que anote el gol ganador? Tal vez tengas a la Sra. "debo estar en lo correcto" a cargo de las negociaciones y te preguntas por qué las alianzas estratégicas no fluyen. Si cuentas con demasiados hombres "debo caer bien" y "decir que sí a todo", tu negocio podría estar destinado a la mediocridad.

"La administración de la gente es a menudo la parte más difícil de un negocio. Comprenderlos (y comprenderte a ti mismo: tus fortalezas y lo que te inspira) es el fundamento del crecimiento y del éxito a largo plazo."

Exponential Business Group
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